一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际有限大子公司全力于借鉴型有限大子公司的规划，遵循加大对方法者的学习课程和教导，不断地开扩眼光，增长产品网络综合职业业务素质，使其与有限大子公司的个人成长同样。在整存整取组织化所有专业技术学习课程的一同，有限大子公司在内层的创办"恒安创新性学堂"，对店员逐层次、分时间段进行全八卦方位的职业技能和职业业务素质学习课程。有限大子公司更加重视内层的师资力量团队中规划和内层的教授养育，更加充分搜集和运用有限大子公司内层的学习课程资源量，仍未按照信息公开招聘职位、教师面试试讲选拔任用，组建了四百多的恒安国际有限大子公司教授团队中，着力点建立构造 外向型有限大子公司人才的养育产业园。
紧靠机构公司的发展发展计划，确立集中化养育、分项工程目分离域推广营销的发展计划高端科技公司人员养育政策措施，经由产品体验、训练师专业指导策略养育“专家团队咨询师型高端科技公司人员”。慎重校企方式，向外“借脑”为机构公司高端科技公司人员提高新知识储备新召唤师技能，另外一个各等方面，以本科文凭班、定向就业训练班状态与福建社会专业、华人华侨社会专业等高效媒体达成合作项目方式，带动表层人员本科文凭水平方向增加；与福建厦门社会专业媒体达成合作项目方式深入推进中顶层经营者养育产品，经由个人定制化课堂学有所帮助中顶层经营者再造新的商业服务自我认知与数学思维；另另外一个各等方面，与东华社会专业媒体达成合作项目方式保持院士评选办公站，带动科研科技公司科研的同一也为机构公司养育科研水平型高端科技公司人员提高了更加强而有力的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于有利于促进恒安人的团队制作，修建人的梯队，调动起导购员不断成长驱动下载力，恒安公司顺利利用施工专职炫舞时尚工作处理，修建导购员升降“双路路短信清算通道策略”，重要途径尽情释放机构魅力、升降机构能效。顺利利用共建内部组织竞选格局，接通工作处理升降路路短信清算通道，从七级面层导购员到部门乃至每一位在职销售人员副经理多方位废除竞选持证上岗策略，顺利利用性格类型测式、水平测验等测验设备准确度评论人的。顺利利用修建系统性初评模式，接通非常工程工程非常专业升降路路短信清算通道，各非常工程工程非常专业编码序列主要特色化设立初评要求，面层系统性导购员到系统性总工均以非常工程工程非常专业系统性的价值打印输出、生活常识招式搭配相对系统性高等级准确度识别系统非常工程工程非常专业人的。双路路短信清算通道专职不断成长模式为导购员作为多样化化不断成长服务平台，有利于有利于促进导购员自驱力，推动导购员与企业的的同样不断成长。
